商品有固定商品与测验商品。固定的商品的包装不变;而测验商品的周期虽不像广告那么短,可是包装也是不断改动的。尤其是一些平时用品,有些公司的规划更是跟着时节变换。

因而,包装规划被视为活动信息。跟欧美比起来,国内好像很少思考怎么经过包装规划推进品牌化。在欧美,以往就有活用商品特性来销售公司品牌的传统观念,像食物等在包装一样的位置一致摆上相同巨细的品牌象征,“伞状方法”是通常通用的。例如,纳贝斯克公司就是在包装左上角切出△形,在中心放上“NABISCO”的一致品牌象征。

品牌化是重新研究既有包装全体的好机会。就像壹本,每一次都使得客户公司连固定商品都悉数一次成功变换。一起,也是在使用公司品牌化的机遇,改动形象推出新商品的成功事例。不仅是商品自身,新的象征与新的包装作用也十分超卓。

在改动包装时,对立最激烈的自然是经手商品的固定营业人员,他们以为:“原先的顾客,是因为喜欢这个包装的形状与色彩才采购商品的,包装一改动就卖不出去了。”其实不然,虽然有的顾客的确会像营业人员想的那样是因为包装的形状与色彩才采购商品的,可是更多的顾客是在认可了商品之后才会持续采购,此后便与商品的包装没有过多的直接关系了,跟新新的商品包装在必定程度上让顾客有新鲜感,让顾客知道他采购的商品的公司也是在开展的,也是重视商品第一眼给人感触的。也许新的包装承受的客户不多。但提高公司的形象是势在必行,一味停留在原来的形象只会与职业盛行脱轨,给人以陈腐,商品的作用、配方也没有升级的感觉。这是十分可怕的。

某商品公司在一致包装时遭遇激烈对立。理由是在暗淡的库房中简单拿错,相关人员简单搞错等。壹本辩驳说:“差异化是在改动色彩和代表图画的象征等方面下功夫。竞争对手在打集体战,莫非我们要各自为营吗?”然后压服他们。终究经营者赞同,得以将所有的包装规划加以一致。参阅国外公司,不难发现不论是同行仍是别的的职业的商品包装都在一致,这是一种偶然吗?仔细想一想就知道这并不是偶然。